Seminars
Terug te kijken t/m 31 maart 2025 - van der Valk Hotel, Hoofdveste 25, 3992 DH Houten (bij Utrecht)
Terugkijken Actualiteit Financiering Woningcorporaties
Er moet door woningcorporaties veel meer worden gebouwd en verduurzaamd én geleend.
De belangrijkste kosten van woningcorporaties zijn dan ook de rentelasten. Het is daarom heel goed nieuws dat de rente na de plotselinge stijging weer flink is gedaald. Om alle plannen te realiseren moet veel worden bijgeleend. Door de borging van het WSW, de achtervang van het Rijk en gemeentes én collegiale hulp als het echt misgaat én het onderpand in stenen kennen de leningen van woningcorporaties een laag risico. Financiers en beleggers zijn steeds meer genegen (ook zonder WSW-borging) uit te lenen. Hoe kan worden voorkomen dat de in de NPA beloofde aantallen niet worden gerealiseerd en de realisatie-indexen toch weer dalen. Aan welke knoppen kan worden gedraaid om de broodnodige woningen bij te bouwen. "Het gaat er nu niet om wat niet kan, maar om wat wel mogelijk is!”
Terug te kijken t/m 31 maart 2025 - van der Valk Hotel, Hoofdveste 25, 3992 DH Houten (bij Utrecht)
Terugkijken Actualiteit Huurbeleid Woningcorporaties
De Wet Betaalbare Huur verlegt – als de Eerste Kamer er ook mee instemt - de grens voor huurregulering naar alle woningen met 186 punten of minder. Daarvoor mag een verhuurder maximaal € 1.165 per maand gaan vragen. In de sociale huur is de huurprijs steeds minder kostendekkend. De kasstromen staan daardoor sterk onder druk. Hierdoor is geen sprake van een duurzaam prestatiemodel voor corporaties. De investeringscapaciteit op basis van de NPA is in 2030 opgesoupeerd.
Het is daarom van belang om te sturen op maximale huuropbrengst. De verwachting is dat de bevolking sterk zal toenemen. Bovendien neemt de gemiddelde bezetting van een corporatiewoning verder af. De meeste corporatiewoningen worden bezet door één-persoonshuishoudens. Het corporatiebezit zal door woningdelen, splitsen en optoppen beter moeten worden benut. Makkelijk gezegd, maar wat is hiervoor nodig?
En leidt dit tot hogere huuropbrengsten?
Terug te kijken t/m 31 maart 2025 - Van der Valk Hotel, Winthontlaan 4-6, Utrecht-Zuid (09.30- 16.30)
Terugkijken Financieel Beleid Woningcorporaties (25 JAAR SOM)
Minister de Jonge heeft een groot aantal nieuwe wetten voorbereid en grotendeels ingevoerd. De nieuwe Woon en RO-minister Mona Keizer gaat deze wetgeving verder uitvoeren, maar heeft gezegd: “een heleboel heilige huisjes omver te willen gooien”. De corporatiesector verricht grote inspanningen om de Nationale prestatieafspraken na te komen. Maar de gestegen rente en hogere bouwkosten hebben invloed op de nieuwe begrotingen. Bovendien is het tekort aan locaties de oorzaak dat de bouw stagneert. Wat is de stand van zaken rond de “Nationale prestatieafspraken”? Hoe is het gesteld met de financiële (on) mogelijkheden van de corporatiesector?
Terug te kijken t/m 30 september 2025 - Van der Valk Hotel, Winthontlaan 4-6, Utrecht-Zuid (09.30- 16.30)
Terugkijken Actualiteit Control en Interne Beheersing bij Woningcorporaties
In de woningwet is vastgelegd dat woningcorporaties zich zouden moeten beperken tot kerntaken. Maar de problemen in de samenleving worden juist steeds complexer. En alleen red je het niet om complexe problemen van huurders en de buurt op te lossen.
Op veel beleidsterreinen hangt het resultaat daarom af van het succesvol samenwerken in netwerken. De sturing, beheersing, de controlfunctie en de informatievoorziening is echter nu nog vooral gericht op de eigen woningcorporatie. Daardoor ontstaat de vraag in welke mate woningcorporaties sturing kunnen geven aan de netwerken waarvan zij afhankelijk zijn? Welke aspecten in deze samenwerking behoren tot het domein van woningcorporatie?
Kan de effectiviteit van de woningcorporatie als netwerkorganisatie gemeten worden?
Hoe past dit in de ‘governance’ en in het takenpakket van de controller?
16 april 2025 - Van der Valk Hotel, Winthontlaan 4-6, Utrecht-Zuid (09.30- 16.30)
Actualiteit Financiering Woningcorporaties
Het wordt een spannend jaar voor de corporatiesector. In de ‘Woontop’ is afgesproken dat er wordt gestreefd naar jaarlijks 100.000 woningen erbij waarvan twee derde betaalbaar. De Nationale Prestatieafspraken (NPA) 2024 bevat voor de corporatiesector tot en met
2034 een investeringsopgave van ruim 125 miljard (110 miljard sociale huurwoningen en
15 miljard middenhuur). Om de volkshuisvestelijke continuïteit te waarborgen, wordt rekening gehouden met een instandhoudingsopgave voor de periode 2035 tot en met 2039 van bijna 20 miljard. Niet alle woningcorporaties zijn in staat om zelfstandig deze afspraken te realiseren. Daarvoor is hulp van collega woningcorporaties noodzakelijk. Het is de vraag hoe dit uitwerkt voor de volkshuisvestelijke en financiële buffers. Er wordt gewerkt aan een uniform landelijk prestatiemodel. Hoe komt u tot een duurzaam prestatie- én financieringsmodel voor uw woningcorporatie?